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Career
仕組みを知る
キャリアステップ
三島光産では勤続年数や個人の『やる気』に合わせた研修などを設けることにより、社員の人格と技術のキャリアステップをサポートしています。
期待される動き
Step 4. マネジメント層
組織運営に関する高い視座と広い視野を身につけた存在。企画構想力やコミュニケーション力を向上させ、経営者目線でマネジメントを行う。
Step 3. 中堅層
実務を習得した上で部門のエースとして活躍し、成功事例を発信する存在。
Step 2. 若手層
三島光産において必要な知識や実務を身につけ、チーム三島の一員として一人前になる。
Step 1. 新人層
社会人の基礎を身につけ、製造業において必要な安全や法の知識を学び、チーム三島の一員としての意識を高める。
人材育成
経営理念に準拠して、社会の成長と個人の夢の実現に向け、『情熱と信念を仕事にそそぎ、もって自らの夢に挑戦する人材の育成』を基本方針に、社会・地域・会社(仲間)に必要とされる人材の育成を目指します。
目標管理制度
社員一人ひとりが組織目標を明確に認識して行動し、その結果を検証することにより、次の行動に役立てていく仕組みで、人的資産の最大活用と組織力向上を目的にしています。
職務の業績を評価することで、組織目標に基づく職務を実践するとともに、社員一人ひとりの長所のさらなる強化と短所を改善し、人材を育て、職務遂行能力の向上に結びつけています。
社内論文制度
社員一人ひとりが常日頃から研究していること、勉強していること、または考えていることを論文にして、経営者へ発言する場の提供と、併せて社員の自己啓発を高めることを目的にしています。
新人層
  • 新人社員研修
  • エンジニアリング系特別研修
  • 職場別新人研修
若手層
  • 法必須労働編研修(初級)・法必須安全衛生編研修(初級)
  • MQC手法研修
  • 論理的思考研修
  • 三島ものづくり研究会
中堅層
  • 中堅社員研修
  • 法必須労働編研修(上級)・法必須安全衛生編研修(上級)
  • 選抜人材育成プログラム
マネジメント層
  • 中核人材育成研修
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