安全衛生推進方針
2026年 安全衛生推進方針
基本方針
「安全衛生は、企業経営の根幹をなすものである」との当社の基本的考えから、社員の安全と、健康で快適な職場環境の向上を最優先に経営を行います。そのために、人間尊重の理念に徹し、労働安全衛生マネジメントシステムを確実に実施運用し、これを社員一人ひとりに浸透・共有化させることによって安全・安心の三島光産をつくります。
目標
- 過去の重篤災害の反省が生かされない災害の絶無
- 働きやすい環境づくりの実践
- 環境、保安防災体制づくりの実践
重点実施項目
- 過去の重篤災害の反省が生かされない災害の絶無
(1)重篤な災害の恐れのある作業の絶無
・重篤な災害に繋がる恐れのある災害は「０」を目指す。
→可動エリア、有害物取り扱い、ＦＬ、玉掛作業を重視
・重篤災害に繋がる恐れのある作業手順書改定目標の確立と実績報告
→リスクレベル３以上の作業（部門設定）
・作業指示の徹底
→日々の危険作業のタイミングの見える化と実行状況報告(2)安全文化の浸透
・やりづらい作業の継続抽出と手順書改定の推進
・作業手順書の現場配置
・対話活動による課題の抽出と改善
・未然防止につながる見守りカメラの仕組みの構築と運用
・作業者にわかりやすい安全管理板の展開
・安全感性の向上（特にＶＲ、体感訓練、安全デモンストレーションの実施）(3)安全教育の推進
・管理職に対する現場重視の教育（本社）
・職班長、3年未満作業者に対する教育（本社）
・安全道場における有効な危険体感教育（本社）
→入社３年未満の作業者教育（本社、部門）
→特別教育の有効活用：能力向上繰り返し教育（本社）
・３年未満作業者に対する安全教育（部門）
・1回／年以上の労災隠し防止教育の実施（部門、本社） - 働きやすい環境づくりの実践
(1)健康管理及びメンタルヘルス対策の推進
・不調者に対する日頃の対話と情報共有からサポート体制の確立(2)熱中症及び感染症対策の推進
・作業前の状況確認とWBGT段階に応じた対策の推進（水分管理と塩分管理）
・熱中症の有効な物的対策横展開の推進
・新型コロナウイルス及びインフルエンザ対策の継続(3)健康経営に向けた体制整理
・体制の確立（健康経営宣言及び責任者の決定）
・推進計画の策定及び効果検証の仕組みの構築 - 環境、保安防災体制づくりの実践
(1)環境防災事故の絶無とリスクに基づくトラブル未然防止活動の推進
・環境、防災トラブルの絶無
→過去起こしたトラブルの横展開の確行
→日常点検の確実な実施
→自社設備メンテナンスの計画的実施
・環境、防災教育の確行(2)BCP対応
・本社機能の体制整理
→発災以降の行動の時系列での整理と役割の明確化
・自社部門のBCP体制整理
→重要業務の洗い出しと代替手段の整理
→客先、下請けの連絡先台帳整理
・指揮機能を想定した訓練の継続
・グループ会社体制の整理の継続
→安否確認、データセキュリティ継続フォロー
2026年1月1日
三島光産株式会社 代表取締役社長 三島 秀夫